Team per gestire sito ecommerce: quale struttura serve davvero?

Gestire un sito e-commerce significa coordinare molte attività che lavorano insieme.

Prodotti, clienti, comunicazione, marketing, strategie e parte tecnica contribuiscono ogni giorno alla crescita del progetto.

Per questo motivo la domanda più importante non riguarda il numero di persone coinvolte, ma il modo in cui vengono organizzate competenze, ruoli e obiettivi.

• Chi si occupa dei prodotti?
• Chi segue i clienti?
• Chi coordina strategie e marketing?
• Chi gestisce la parte tecnica e gli sviluppi?

Aspetti tecnico strategici per realizzare un sito

• Progetto iniziale (obiettivi, aspettative, fattibilità, tempi, progress)
• Scelta tecnica (costi nel medio lungo termine, vantaggi e differenze)
• Realizzazione contenuti (Progetto comunicativo, progetto redazionale e stesura testi)
• Post messa in rete (tutti gli aspetti che fanno trovare/lavorare il sito)

Aspetti economici: i costi di un sito

• Costi tecnici (piattaforma, dominio, certificati ssl, personalizzazioni e assistenza)
• Costi realizzativi (progetti, foto, inserimento contenuti e immagini)
• Costi grafici (grafica desktop, mobile, immagine coordinata)
• Costi pubblicitari (come far trovare il sito? ppc, social, seo, mail marketing?)

Ogni azienda ha il proprio equilibrio

Alcune aziende preferiscono seguire direttamente catalogo, clienti e organizzazione commerciale.

Altre scelgono di affiancarsi a figure specializzate per coordinare parte tecnica, strategie e sviluppo progressivo del progetto.

L'aspetto più importante è costruire continuità operativa nel tempo.

La struttura tecnica al servizio del progetto

La parte tecnica rappresenta il punto di partenza che permette all'azienda di concentrarsi sul proprio lavoro.

yost.technology nasce proprio con questo obiettivo: mettere a disposizione una struttura stabile e implementabile nel tempo, coordinata direttamente dal nostro team.

Gestione tecnica, aggiornamenti, sicurezza, ottimizzazione e sviluppi vengono seguiti in continuità per accompagnare l'evoluzione del progetto.

Questo approccio permette all'azienda di dedicare energie a ciò che conta maggiormente:

• prodotti;
• clienti;
• servizio;
• strategie commerciali;
• crescita del business.

Le attività che accompagnano un e-commerce

Ogni progetto può coinvolgere:

• parte tecnica;
• sviluppo di nuove funzionalità;
• strategie di visibilità;
• marketing;
• newsletter e comunicazione;
• gestione della deliverability delle email;
• analisi e sviluppo progressivo.

Le attività cambiano nel tempo insieme agli obiettivi dell'azienda.

Per questo motivo crediamo molto nel work in progress e nella possibilità di sviluppare nuove strategie e nuove funzionalità sulla base delle esigenze reali.

Un progetto costruito per evolvere

Ogni e-commerce rappresenta un nuovo ramo operativo dell'azienda.

Strategie, marketing, funzionalità e organizzazione si sviluppano progressivamente, mantenendo continuità operativa e controllo del progetto.